Project ‘Ollanta’   >

Inleiding

De projectmanager van Dignity Foundation , Winneke Kornet, heeft ruim drie maanden (aug 2006 – dec 2006) door Peru gereisd met de opdracht van het bestuur van Dignity Foundation een eerste project te selecteren dat voldoet aan de missie en doelstellingen van de stichting.

Het projectvoorstel, waarin direct aangesloten werd op kleinschaligheid en ingespeeld op een vraag en behoefte van de bevolking, richtte zich op Ollanta. Dit dorp met 200 inwoners ligt op het punt waar de rivier Chambira uitmondt in de rivier Marañon, in de provincie Loreto, het Selvagebied van Peru. In het dorp ontbrak elke hulp van regering, NGO´s of welke andere instantie dan ook en er leefde een grote wens naar vooruitgang .

Het projectvoorstel richt zich op Ollanta. Dit dorp met 200 inwoners ligt op het punt waar de rivier Chambira uitmondt in de rivier Marañon, in de provincie Loreto, het Selvagebied van Peru. In het dorp ontbreekt elke hulp van regering, NGO´s of welke andere instantie dan ook en leeft er een grote wens naar vooruitgang .

Dignity Foundation‘adopteerde’ het dorp Ollanta en heeft de bevolking, en in het bijzonder de vrouwen, gedurende minimaal twee jaar begeleid bij de verbetering/ontwikkeling van gezondheid, opleiding en bij de keuze en implementatie van een economisch systeem. Daarbij waren haalbaarheid, duurzaamheid en waardigheid belangrijke uitgangspunten.

De hoofddoelstellingen

A. Het opzetten van een winstgevend economisch systeem voor vrouwen.

Tijdens de tweede vergadering met de vrouwen van Ollanta en de dorpsraad op 25 oktober 2006, is door de vrouwen voorgesteld twee productieprocessen te realiseren; een bakkerij en een naaiatelier.

Het bestuur besloot de periode juni t/m november 2007, samen met de vrouwen, de dorpsraad en Peruaanse deskundigen in dat gebied, te onderzoeken of deze productieprocessen haalbaar zouden zijn en winstgevend konden worden. Daarbij werd een kosten-batenanalyse gemaakt m.b.t. aanvoer van machines en grondstoffen, opleiding, onderhoud en afzetmarkt. Op basis van deze analyse werd de keuze voor een productieproces gemaakt en hield het bestuur de mogelijkheid voor alternatieven open.

Verloop

Vanaf begin 2008 vond elke maand een bijeenkomst met de vrouwen plaats, waarin zelfontplooiing, opleiding en eigen inkomsten belangrijke thema’s waren. In het begin onwennig maar steeds opener deelden zij hun zorgen, hun wensen. Dit proces van oriëntatie heeft bijgedragen aan bewustwording en empowerment. Ongeveer 30 vrouwen bezochten de bijeenkomsten. Zijzelf hebben gekozen voor drie mogelijkheden om een eigen inkomen te genereren: een bakkerij, een cursus koken & bakken en een cursus haarverzorging. In de bijeenkomsten is veel aandacht besteed aan de invloed van zelfontplooiing op de (gezins)relaties en aan het “meenemen” van de partner in dit proces. Ook in een bijeenkomst mét de partners is dit onderwerp uitvoerig behandeld. Desondanks is 30% van de vrouwen niet aan de cursus begonnen of tussentijds gestopt. De hoofdreden was ofwel een verbod van de partner ofwel het feit dat de vrouw niet in staat was om de verzorging van de kinderen te combineren met opleiding en werk.

De bakkerij

De bouw van een houtgestookte oven is een vak apart. In Iquitos en omgeving is er maar één man te vinden die dat kan. Omdat het gebied jaarlijks 4 maanden onder water staat moest de oven gebouwd worden op 9 pilaren van gewapend beton. 7 vrouwen hebben onder leiding van een meester bakker in drie maanden geleerd brood te bakken, de deegmachine te gebruiken en de oven te controleren. Zij functioneren nu, maart 2009, zelfstandig en bakken 5 dagen in de week 800 broodjes per dag. Zij bakken, zorgen voor de aanvoer van hout, doen de administratie en vertrekken om de dag naar andere dorpen om hun brood te verkopen. De vrouwen vormen een coöperatie en groeien uit tot een hechte groep die zich voor meer dan 100% inzet. De uitdaging is hun afzetgebied te vergroten en daardoor meer inkomsten te genereren.

Koken & bakken

Gedurende 4 maanden hebben 12 deelneemsters maandelijks een week les gehad in koken en bakken. Bij het bereiden van maaltijden is aandacht besteed aan hygiëne, voedingsstoffen, smaak en wijze van opdienen. Na elke les volgde een gezamenlijke maaltijd en het berekenen van de kostprijs en de winstmarge. De zakelijke kant is ook benadrukt bij het bereiden van taarten en chocolaatjes. Dit onderdeel vroeg en vraagt veel aandacht. De ondernemersgeest is niet natuurlijk aanwezig.
Toch hebben de workshops geresulteerd in verschillende activiteiten/handeltjes. Individueel worden vooral taarten en chocolaatjes gemaakt en verkocht, in Ollanta, maar ook in de omliggende dorpen. Koken gebeurt groepsgewijs voor gasten van het Hostal en een deel van de opbrengst gaat in een gezamenlijke kas. Dit geld wordt geïnvesteerd in barbecues bij evenementen, waar vooraf kaartjes worden gekocht voor een maaltijd. Ook gaat een deel van deze opbrengst in de kas. De gezamenlijke kas blijft een teer onderdeel. De vrouwen die het vermogen hebben “groter” en toekomstgerichter te denken voeren na elke activiteit de strijd om de anderen over te halen om te sparen en opnieuw te investeren.

Haarverzorging

Deze workshop is uiteindelijk gevolgd door drie vrouwen. Gedurende 8 weken hebben zij les gehad in het knippen van verschillen modellen, wassen en watergolven/permanenten, in het verven van haar en in coupe soleil. In het theoretisch gedeelte zijn alle handelingen vastgelegd zodat ieder in bezit is van een naslagwerk. De deelneemsters bieden hun diensten aan in Ollanta en in omliggende dorpen.

Het verschil

Door de workshops is een basis gelegd voor ondernemerschap. Er is een verschil met de tijd voor de workshops. De vrouwen lopen nu kordater, hun ogen stralen, ze hebben plannen, zijn onafhankelijker, zijn gegroeid in hun relatie . En ze hebben de mogelijkheid zelf geld te verdienen, individueel, in groepjes of als coöperatie, zoals in de bakkerij.

B. Invoering van een microkrediet systeem

Om duurzaamheid te realiseren zette Dignity Foundation in de tweede helft van 2008 een microkredietsysteem op, zodat de vrouwen de mogelijkheid kregen geld te lenen, waarmee zij konden investeren en hun omzet vergroten. Verdere investeringen van Dignity Foundation zijn dan niet langer noodzakelijk. Het systeem werd geïnspireerd op het leen- en spaarsysteem van vrouwen in Villa el Salvador, een wijk in Lima Het startkapitaal voor het microkredietsysteem bedroeg € 5.000,-. Dit bedrag is gebaseerd op het bewezen succes van een kleinschalig project. Het eindresultaat m.b.t. de invoering van een microkredietsysteem zal onder de gestelde doelen liggen. Uitwisseling van kennis tussen Villa El Salvador en Ollanta is te hoog gegrepen. Het bijgestelde doel bestaat uit de invoering van een roulerend fonds. Op dit moment leent de projectmanager aan vrouwen die de workshop hebben bijgewoond en die willen investeren. Het bedrag is nooit hoger dan € 50 . Voor vrouwen die interesse hebben en aangetoonde verantwoordelijkheid van terugbetalen bezitten wordt dat fonds uitgebreid en onder hun eigen beheer doorgezet.